对辊式制砂机厂家合理实施精益化生产的要点

作者: 发布时间:2020-04-20 浏览

    当前的制造业已经进入“产业链”竞争的时代,要提高制造业的竞争力,不仅仅要在成本上下工夫,还要从观念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对中国制造业当前的境况,笔者认为要合理的实施精益生产,对辊式制砂机厂家主要需注意以下几点:
    1.改变观念,从管理层到员工层都要深入的贯彻实施精益化生产的思想,这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方法,同时管理阶层做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到实处。
  2.实施准时化生产,即以市场为导向,在合适的时间生产高质量和合适数量的对辊式制砂机产品,以“平准化”为前提条件、以市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段,采用“取料制”:即后道工序根据“市场”需要进行生产,根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量的在制品,一个工序一个工序地向前推动,从而形成全过程的拉动控制系统,不多生产一件对辊式制砂机产品。只要严格按照准时化生产进行,才能消除大量的浪费现象。
  3.执行质量管理,强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行,严格培养每位员工的质量意识,在每一道工序进行时注意质量的检测与控制,一旦发现质量问题,可立即停止生产,直至解决问题,从而保证不出现对不合格品的无效加工。
  4.提高人员自主化,是指人员与机械设备的有机配合行为。给予员工充分的主动权,调动员工的积极性,做到权责分明,谁的事由谁做,谁做的事谁负责。任何人发现故障问题都有权立即停止生产线,主动排除故障,解决问题。并且将质量管理融入生产过程,将质量管理变为每一个员工的自主行为,将一切工作变为有效劳动。
    改善是精益生产的基础,可以说没有改善就没有精益生产。我们对辊式制砂机厂家会不断地改善、巩固、提高,经过不懈的努力,以求长期的积累,获得显著效果。

 

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